Herzlich Willkommen!

„Alle wissen, da muss sich was ändern, aber keiner traut sich ran...“

Anstehende Veränderungen oder Restrukturierungen in mittelständischen Unternehmen wirken oft bedrohlich, denn die Unsicherheit ist groß - und Beispiele missglückter Projekte kennt jeder:

Welche Themen kommen da zur Sprache? Wen werden die Änderungen (be)treffen? Wie stehen das Unternehmen und die Mitarbeiter wirklich da?
Wie können wir sicherstellen, dass ein neuer Weg nicht nur alltagsferne Theorie, sondern auch praktikabel für uns ist?
Werden die Mitarbeiter mitziehen? Werden wir (unweigerlich auftretende) Widerstände auflösen können?

Als Ihr Spezialist für Veränderungen unterstütze ich Sie gerne.

Schon mit 21 Jahren gründete ich mein erstes Unternehmen mit drei weiteren Kommilitonen. Dies gleich bei Aufnahme meines Simultanstudiums des Wirtschaftsingenieurwesens an der Technischen Universität Berlin. Seit dieser Zeit beschäftige ich mich schwerpunktmäßig mit

sämtlichen Themen des kaufmännischen Bereichs

analytischem und aussagefähigem Controlling

der effizienten Organisation sowie

deren Abbildung in und deren Unterstützung durch IT-Systeme.

Ständig arbeite ich seitdem an der Verbesserung von Prozessen und Abläufen innerhalb bestehender Organisationen mit deren internen und externen Verknüpfungen, um im zweiten Schritt die Aufbau- und Ablauforganisation anzupassen, falls notwendig. Dabei bin ich immer darauf bedacht, auf der einen Seite die Mitarbeiter "mitzunehmen" sowie auf der anderen Seite die Kontinuität zu wahren. In den Jahren als Angestellter erweiterte sich mein Aufgabenspektrum noch um das Thema Projektmanagement sowie um die Rolle als Sparringspartner von Führungskräften. So kann ich Erfahrungen in meinen Schwerpunktthemen aus über 35 Jahren als Unternehmer, leitender Angestellter sowie ab dem Jahr 2000 als selbständiger Berater und Interimsmanger vorweisen.

Diese Erfahrung hat mir auch gezeigt: Um Veränderungsprozesse erfolgreich durchzuführen, brauche ich nicht nur das klassische Beraterhandwerk, sondern vor allem ein Gespür für die „hinteren Ecken“ des Unternehmens sowie den direkten Draht zu den Beschäftigten. Denn „Sand im Getriebe“ des Unternehmens macht sich zunächst nicht in den Geschäftsbüchern bemerkbar, sondern am Arbeitsplatz des einzelnen Mitarbeiters. Zu große Lagerbestände zeigen sich schneller am Staub auf einzelnen Produkten als in komplizierten Analysen. Und die beste Projektplanung nützt nichts, wenn der Funke nicht auf die Mitarbeiter überspringt.

Mein Ziel sind deshalb Lösungen, die umsetzbar und von den Mitarbeitern akzeptiert sind – denn nur diese bringen Unternehmen (wieder) in sicheres und gewinnbringendes Fahrwasser.

Lesen Sie hier, welche Themen ich u. a. mit meinen Kunden angehe.
Erfahren Sie mehr zu meiner Arbeitsweise und konkreten Referenzbeispielen.
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